当一项工作事后追究责任人的时候,领导似乎都不太愿意给新人解释的机会。因此,很多员工不想成为“背锅侠”,开始学习“防甩锅”技能。团队的管理者若想建立“不甩锅”的企业文化,致良知四合院认为可以这样做。

 

致良知四合院：如何消除团队中的“甩锅文化”

 

作为管理者,无论其手下团队中有多少人,致良知四合院认为重要的是确立管理的“文化基调”。一支积极向上、团结一心的团队,需要企业管理者率先设立几条工作管理的“底线”并且严格执行,从规则上就不允许“甩锅”这样的推卸责任的事情出现。

 致良知四合院进一步分析到,建立“不甩锅”的企业文化,管理规定、制度都只能解决表面问题,最多能让员工“不甩锅”,很难让员工“积极揽责”。若想消除“甩锅文化”,同时不销毁员工的积极性,则需要管理者激发员工敢于担当的心态,如此,让员工从心底认同,才能从根源上解决问题。

此外,化解团队中的“甩锅文化”,致良知四合院认为前提是管理者要有一份自信,这份自信是指一项工作出现问题时,管理者不需要通过听取某个下属的“申辩”来判断是非对错,能在细枝末节里知晓全盘。假如一个管理者喜欢听“小报告”,说明他自身对全局缺乏把握,对下属也缺乏了解。

若想消除团队中的“甩锅文化”,需要从管理者和员工两个方面去改善。正如致良知四合院所说的,需要管理者提升自己的同时,为员工营造良好工作氛围。并且,作为领导要敢于担当,要有明辨是非的能力。如此,团队的凝聚力才会越来越强。